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追赶超越 勇于担当 降本增效 敢于创新——公司召开一季度经营分析会
作者:文 图/段瀛       来源:公司党群工作部       时间:2017-04-10       浏览量:1903

4月10日,公司召开一季度经营分析会,公司领导班子成员、副总师,机关各部门负责人、新元公司班子成员以及公司参股企业外派高管参加会议,会议由公司党委副书记、总经理杨勇主持。

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会上,公司各参控股企业、机关各部门分别围绕一季度生产经营、成本分析管控、安全环保等工作开展情况进行了汇报、分析、总结。随后,公司各分管领导分别结合公司当前发展实际就近期相关重点工作进行安排部署。

在听完相关单位、部门及各分管领导的分析、汇报及相关部署安排后,杨总谈到,从各单位、部门工作汇报情况来看,公司一季度的生产经营工作整体不错,主要体现在投资收益好于预期,这一点很值得欣喜;同时,各单位、部门面临严峻市场形势主动作为,积极谋划出台一系列举措、办法,取得了阶段性成绩,值得肯定。他指出,我们所面临的形势依旧严峻,客观原因不会因我们主观因素的改变而轻易改变,当下,就需要我们全员上下始终肩负生死存亡的压力感、对上、对下负责的责任感以及舍我其谁的使命感,以通过不断提升管理水平、成本管控能力、对标管理成效以及市场管理能力,来使公司应对严峻市场洪流的整体能力得到进一步的提升。他强调,市场严峻的形势是不以人的主观因素而改变的,因此,当下我们只能在主观方面去找原因、来寻找突破口。一是要始终坚定四个不动摇,即坚持严格按照集团公司既定的各项安排目标任务不动摇;全面落实公司年初工作会制定的各项提质增效措施不动摇;各级管理人员主动创新、务实肯干的观念不动摇;全员坚定必胜的初心不动摇,以此为基坚定我们发展的信心、恒心与决心,来确保公司全面目标任务的完成。二是要抓住四个关键点去创效,即高度关注市场,采、销工作要向市场要效益;抓成本分析,通过落实责任、奖罚分明,向成本管控要效益;强化对标管理,不断提升管理水平,向管理要效益;要加大技术创新、技术改造以及管理创新工作,向创新要效益。三是要突破发电量、直供电、电石营销、燃煤采购与使用、项目建设发展五个瓶颈问题,要时刻关注市场形势以及国家相关政策法规,及时制定相关举措、办法,主动适应市场,争取以上问题第一时间把握主动权。

会议最后,杨总就近期的各项重点工作进行安排部署。一是要结合集团公司追赶超越方案尽快制定出台适应公司发展实际的追赶超越方案,本着“蹦一蹦就能够得着”的要求,各项目标制定要最大限度的适合公司生产经营工作实际。二是要按照电力事业部印发的重点工作安排,尽快制定出台公司贯彻落实方案。三是就电石厂的用工问题,公司相关部门和单位要尽快对接、落实,确保电石生产人员尽快到位。四是就雨季三防工作,要在雨季来临之前召开专题会议尽快进行安排部署,确保雨季生产经营工作安全平稳推进。五是要多方面考虑、研究,进一步提升公司电石产品的品质,要注册商标,打造自己的品牌。六是公司相关部门要按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,确保公司外派高级管理人员在参股企业的参政、议事权力,以保公司合法权益不受损失。七是面对不好的市场形势,员工的切身利益要有保障,任何时候都要切实做好关心、关爱员工工作,让员工干起工作来心无旁骛,更好的为企业发展做贡献。

 
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