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实施全面工作任务“清单制” 助推管理水平再提升
作者:文/段瀛 图/陈龙       来源:公司党群部       时间:2017-05-17       浏览量:1871

一季度以来,面对严峻的市场形势,公司不等不靠,迅速找准自身发展定位,选定追赶超越对象,全力实施“追赶超越”工作。近日,公司为进一步提升机关的工作效率,加快公司整体“追赶超越”的步伐,再次出台办法,在公司机关全面实施工作任务“清单制”管理措施,以此不断促近公司管体水平再提升。

年初以来,集团公司频频来文,就各个时期重点工作进行安排部署,公司虽第一时间做好了各项工作的分解落实安排,但如何更好的确保各项工作执行到位,责任到人,促使公司“追赶超越”工作步伐得到又好又快推进,这一关键问题就摆在了面前。

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鉴于此,在515日公司召开的周工作例会上,公司党委书记、执行董事乔建华果断提出了全面工作任务“清单制”管理举措,他指出,形势严峻,工作任务量大,如何不遗漏、高效地完成各项工作任务是我们各单位、部门必须高度重视且须要首先完成好的本职工作,他强调,实施全面工作任务“清单制”管理,可便于大家随时了解、掌控本单位、部门各项工作进展情况,做到不漏项、不缺项,确保各项工作开展的实效性。他要求,各单位、部门要认真对待这项工作,对于集团和公司所安排各项重点工作要同样重视,做到自觉领取工作任务,并及时列入工作清单,以确保各项工作有效落实、高效执行到位。

随后,公司印制出台《全面工作任务清单管理制度》,《制度》重点从工作认领分解、安排落实、过程监督、检查考核几方面提出了严格要求,同时将按照“两随时,一公开”原则开展日常管理工作,按月对各部门上个月工作任务清单所列重点工作完成情况进行通报,并将通报结果纳入月度考核在月度绩效工资中予以兑现。

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公司统一制式的部门“工作任务清单”本

据悉,全面工作任务“清单制”管理措施实施后,公司还将不定期对各单位、部门日常工作任务“清单”管理情况进行检查、督办,以此来不断提升各单位、部门的办事效率,助推公司管理水平再提升。

 
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