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切入一线 问诊把脉——公司党委副书记、总经理杨勇主持召开现场办公会
作者:文 图/段瀛       来源:公司党群部       时间:2017-06-08       浏览量:1934

时不待我,距离二季度结束就剩下20余天了,当前,公司各项工作是否能顺利实现时间、任务双过半?生产经营工作还存在哪些问题?……围绕以上系列问题,6月7日,公司党委副书记、总经理杨勇及其他班子成员带领机关中层管理人员来到电石厂生产一线,组织召集新元公司班子成员、电石厂主管及以上人员召开现场办公会,就近期电石厂生产运行情况进行调研,针对直接影响生产经营的关键、难点问题现场“问诊把脉”。

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会上,杨总指出,去年,在公司上下的共同努力下,公司电石厂顺利实现了全面投运,迈出了公司从项目建设走向生产运营的重要一步。这一成绩的取得是值得肯定。然时至今日,电石炉已运行近一年的时间了,当前的炉况怎么样?目前的生产能力能否顺利实现今年的目标任务?直接影响经营效益的电耗问题是否已得到有效控制?各项安全管控措施发挥的效用如何?结合公司当前生产运行情况杨总一口气道出了以上直接影响当前生产运行、经营收益的关键、难点问题。会议现场一问一答、主要问题刨根到底。通过与各方面人员畅谈工作存在困难,深刻分析产生问题原因,为接下来制定出台相关解决措施进一步理顺了思路。

“问诊把脉”后,杨总强调,问题存在的本身并不可怕,可怕的是我们没有一个正确面对问题的积极态度,以及未能及时理出系统性处理问题的工作思路,而产生这些根本原因的主体就是我们现场的各级管理人员。因此,在今后的工作中我们要把不断提升现场管理水平以及业务人员专业技能素质作为一项重点工作去进行部署实施。其中要特别重视青年职工的培养与培训工作,要用“望子成龙”、“望女成凤”的心态去对待每一名青年职工,“宝剑锋从磨砺出”、“严师底下出高徒”,要通过建立建成系统、严格的人才培养机制,来为公司打造出一支支强而有力的生力军,不断壮大公司的技术骨干队伍。在谈到今后的工作时,他要求,一旦遇到较为难处理的问题,要第一时间提前研究制定完备的实施方案,预先系统地去考虑可能发生的一系列问题,通过制定多个预防措施,多管齐下,多方面发力,在始终确保安全生产的基础上,来实现公司效益的最大化。另一方面,还要在激发人的能动性方面,制定出台符合公司生产实际的奖罚措施,做到公平公正、有奖有罚,让大家在劳动生产线上比出水平、赛出能力,形成你追我赶的良好氛围,不断激发出干部职工干好本职工作的信心与热情,助力公司各阶段目标任务的完成,实现新的一轮追赶超越。

 
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