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新元公司上下切实抓好府能公司 一季度经济运行分析会精神贯彻落实
作者:王庆       来源:新元公司       时间:2020-04-30       浏览量:159

4月21日,府能公司以“提质增效、追赶超越”为主题召开了2020年一季度经济运行分析会。主要从经济运行情况、项目建设情况、产业布局情况几个方面对一季度工作进行了回顾总结。以“目标不变、任务不减、标准不降”为原则,围绕“防风险、固基石、抓经营、推项目、强创新、优管理”6项重点任务,安排部署了下一阶段与疫情防控常态化相适应的生产经营管理工作,确定了“半年实现时间任务双过半,年底前完成总目标”的总要求。

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连日来,新元公司自上而下对府能公司一季度经济运行分析会报告、讲话材料进行全文宣贯学习,确保将会议精神的核心要义和实践要求传达到每一个班组、每一个岗位。公司全体干部职工纷纷表示,要切实将各项决策部署体现到具体行动上,把措施要求贯穿到日常工作中。

4月23日,公司综合管理部召开会议,学习传达府能公司一季度经济运行分析会会议精神。会议指出,要积极响应府能公司经济运行工作会发出的“生产节奏不乱、发展动力不减、项目开发不停”的动员令,拿出实招硬招应对新冠疫情给公司生产经营工作带来的诸多挑战,全力推进各项工作再上新台阶。会议强调,目前公司已进入三年治亏创效决胜阶段,要集中精神,心无旁骛,瞄准目标、靶向发力,坚定必胜信心奋力冲刺全年目标任务。会议要求,要强化责任担当、提升细节管控能力,为公司全体干部职工“管好家、服好务”。要进一步收紧“十项费用”管控,实施预算管理,加强定额控制,并将其纳入各部门绩效考核评价体系。

4月25日,公司电石厂组织各部门业务主管以上人员召开“传达学习府能公司一季度经济运行分析会会议精神”专题会议。会议认为府能公司一季度经济运行分析会提出的工作措施对本单位当前工作具有很强的指导性和操作性,会议要求,要将“峰平谷”电价机制同生产检修各项工作有效结合,形成与电价机制相“啮合”的生产用电模式,最大限度降低电费成本,争取将单位生产成本在当前基础上再下降150元/吨。“电石厂自2016年6月投产以来,经历了市场低靡、政策限制、人员紧缺等多种挑战,但都没有动摇电石人战胜困难的信心和意志”,会议号召与会人员,要守住初心、扛起责任,始终树立做到行业一流的远大目标,眼睛向内、苦练内功、强化管理、长远谋划,砥砺敢于直面困难的精神品质,提升应对困难挑战、推进高质量发展的能力。

4月27日,公司经营管理部组织召开会议传达学习府能公司一季度经济运行分析会会议精神,安排部署贯彻落实工作。会议要求,要认真领会府能公司经济运行分析会会议精神,把握主线、调高坐标,抓好落实,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感抓实抓细各项经营管理工作。要于平凡处显卓越、细节处见真章,拿出翻耕每一寸土地的干事劲头,在盘活存量资产、压降物资库存、控制投资成本等方面下真功夫、实功夫、苦功夫。会议还安排部署了同省发改委、省电力公司沟通协调降低电石用电中间费用、下网电量冲抵及物资代储代销等近期重点工作。

据了解,为破解当前经营难题,力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果扭转经营被动局面,该公司还组织召开了以“四降五增”为主题召开“稳增长降成本”专题工作会,深入剖析实现全年目标的难点和短板,确保“半年实现时间任务双过半,年底前完成总目标”。

 
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