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新元公司电石厂严把“三关”规范零星工程管理
作者:康慧萍       来源:新元公司       时间:2020-06-05       浏览量:78

今年以来,新元公司电石厂坚持“能力范围内自己干”的原则,在严格控制零星工程委托数量、强化项目管理方面有了很大提升。由于新冠肺炎疫情影响,电石市场疲软,电石价格持续走低,生产经营受外部市场环境影响较大,面临形势十分严峻。为切实落实公司“稳增长、降成本”工作要求,做到事前控制,减少资金支出,电石厂多措并举,聚沙成塔,打出严控零星工程管理“组合拳”,拧紧外委费用节支的“阀门”,挤出内挖潜力创效的“空间”。

严把“立项”关。对于与生产紧密相关确需立项外委的项目,要求责任部门充分论证、提前规划,紧密结合月度工作计划,按月递交立项审批单,同时明确与安全生产无关的外委立项暂缓审批的原则,提高了零星工程的计划性与必要性。

严把“造价”关。立项责任部门要切实落实项目管理的主体责任,详细编制项目方案、项目造价估算,加强对项目过程管理、质量验收、承包商考核。经营管理部门加强对立项费用估算的审核及项目完工后的结算,确保外委项目费用不超预算。

严把“质量”关。一是细化零星工程技术规范要求,清晰界定工程范围,量化施工进度要求,明确质量验收标准及考核细则。二是强化过程管理,“一工程一措施”,扎实做好隐蔽工程及分步验收。三是压实验收人员责任,对每一个环节、每一个细节,认真对照验收标准进行整体验收。

 
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